- Marc Sauvage
- Posts
- đ„ Le prochain krach ne ressemblera pas aÌ 2008
đ„ Le prochain krach ne ressemblera pas aÌ 2008
Câest pour ça quâil sera plus dangereux đ§š!
Ădition n°84 - 18/02/2026
đïž Cette Ă©dition est envoyĂ©e toutes les deux semaines. NâhĂ©sitez pas Ă la partager đ
LâĂ©pargne, câest de la libertĂ© frappĂ©e, une libertĂ© Ă venir.
Salut Ă toi! đ
Quand on parle de krach boursier, tout le monde imagine la mĂȘme chose : le krach de 2008:
Les banques qui tombent
Toutes les actions qui sâeffondrent en mĂȘme temps
La panique généralisée

Tout baisse. Tout le monde souffre. Puis au bout dâun momentâŠ. tout repart, Ă la hausse.
Câest simple, linĂ©aire voire prĂ©dictif car dans ce cas-lĂ , il suffit dâattendre.
Mais dâaprĂšs moi, le prochain choc ne sera probablement pas comme ça.
Il pourrait ĂȘtre bien plus subtil⊠et venir de lâIntelligence Artificielle.
Je vous présente ma vision en 5 actes.
â±ïž Temps de lecture : ~ 9 min (important de la lire en entier !)
BoĂźte Ă outils
Tu as un crédit immobilier à optimiser ? Voici mon simulateur
Tu as une Assurance Vie ? Optimise ta clause bénéficiaire
Si tu as des idĂ©es dâoutils Ă crĂ©er, nâhĂ©site pas Ă me le dire :-), jâadore ça!
đ„ Le prochain krach ne ressemblera pas Ă 2008
đ Acte I : Le krach sectoriel
Le prochain krach ne commencera pas par un effondrement brutal des indices boursiers. Il commencera par des chutes sectorielles ciblées.
Prenons un exemple simple:
Une nouvelle IA sort đ€
Elle automatise 30 % dâun mĂ©tier prĂ©cis.
Si ce mĂ©tier est au cĆur dâun modĂšle Ă©conomique⊠Alors la valorisation sâajuste tout de suite⊠à la baisse đ
Par exemple : les éditeurs de logiciels (SaaS) ont bùti leur croissance sur :
Facturation par utilisateur đ„
Revenus rĂ©currents đ
Marges Ă©levĂ©es đ°
Position dominante đ
Pendant des années, le marché a valorisé Salesforce comme une machine quasi inattaquable.
Puis lâIA est arrivĂ©eâŠđ€ avec des assistants capables :
dâautomatiser le suivi client
de rédiger les emails
de générer les rapports
dâanalyser les leads
dâoptimiser les relances
En clair : une partie du travail réalisé via Salesforce devient automatisable.
Résultat ? Le cours de bourse prend une sacrée claque (-27% depuis janvier 2026)

Ce nâest pas un krach global.
Câest un krach sectoriel dĂ©clenchĂ© par une rupture technologique appliquĂ©e Ă ce secteur prĂ©cis.
⥠Acte II: Puis quelques semaines plus tard, ça recommence
Le vrai danger nâest pas la chute de Salesforce. Câest la rĂ©pĂ©tition.
Car dans quelques semaines, une nouvelle IA va sortir, et cette fois-ci, elle va perturber (au choix) :
les cabinets de conseil đ§Ÿ
les services juridiques âïž
les agences marketing đŁ
lâanalyse de donnĂ©es đ
le cinĂ©ma đŹ
autre ???
On aura un nouveau mini-séisme et un nouveau secteur sous pression avec de fortes baisses des cours des entreprises concernées.
Ă chaque avancĂ©e de lâIA, un secteur dĂ©couvre quâil est partiellement ou totalement automatisable. MĂȘme les films dâHollywood ne sont pas Ă lâabri !
Le marché entre alors dans une zone de doute.
Ce nâest plus une correction. Câest une Ă©rosion progressive des convictions đ§
Les investisseurs commencent Ă douter. Mais dans quoi investir ?
đ§ ACTE III : La fatigue du marchĂ©
Au début, les investisseurs arbitrent calmement.
Un secteur chute ? Pas grave, on se repositionne ailleurs.
Le logiciel souffre ? On va vers lâindustrie.
Le conseil corrige ? On va vers le luxe.
Le marchĂ© sâadapte.
Mais quand les secousses deviennent rĂ©guliĂšres ⊠đ et que tous les deux mois une nouvelle IA perturbe un secteur complet⊠alors quelque chose change.
Ce nâest plus une question de valorisation. Câest une question de lisibilitĂ©.
Les investisseurs vont se poser les questions suivantes:
đ Quel secteur est vraiment protĂ©gĂ© ?
đ Quelle marge est rĂ©ellement dĂ©fendable ?
đ Quelle entreprise ne sera pas attaquĂ©e demain par une IA spĂ©cialisĂ©e ?
Le doute sâinstalleâŠ
đ§š Acte IV : Le basculement psychologique
Un jour, il ne se passe rien de spectaculaire.
Pas de faillite majeure.
Pas de crise bancaire.
Pas dâannonce dramatique.
Mais les investisseurs rĂ©alisent quelque chose : âOn ne sait plus quoi valoriser Ă 10 ans.â
Et lĂ , le mĂ©canisme change. Jusquâici, on avait des krachs sectoriels.
Maintenant, on a une dĂ©fiance gĂ©nĂ©ralisĂ©e. đ¶
Ce nâest plus : âCe secteur est menacĂ©.â
Câest : âLe futur est moins certain.â
Et quand la certitude disparaßt⊠la prime de risque augmente partout.
Et toutes les entreprises, mĂȘme les plus solides, corrigent.
Non pas parce quâelles sont fragilesâŠmais parce que le marchĂ© exige une dĂ©cote.
Câest le moment oĂč la succession de mini-krachs se transforme en krach rĂ©el.
đ° Acte V : Pourquoi les liquiditĂ©s redeviennent stratĂ©giques
Et quand la confiance se fissure⊠les investisseurs cherchent une chose simple :
La visibilitĂ© et la liquiditĂ© đ”
Pas par peur, mais par prudence stratégique et par opportunisme.
Car avoir du cash dans ce contexte, ce nâest pas rater le marchĂ©.
Câest :
Ne pas subir les rotations violentes
Pouvoir saisir les vraies décotes
Attendre que la purge soit terminée pour savoir dans quoi investir par la suite
Avoir du cash ou des actifs anti-fragiles devient indispensable !
âš Conclusion
Dans ce contexte, ma stratégie est simple :
Ne pas trop sâexposer aux actions âtechâ
Garder des liquiditĂ©s (= du cash đ” )
đPrivilĂ©gier les entreprises industrielles et Ă actifs tangibles (les entreprises Ă©nergĂ©tiques par exemple)
Pas pour fuir le marchĂ©. Mais pour ĂȘtre prĂȘt quand la vraie dĂ©cote apparaĂźtra.
đ On en reparle trĂšs vite et nâhĂ©site pas Ă me donner ton avis !
Ă trĂšs bientĂŽt,
đ„ Marc
Lâimage de la semaine ! đ
Enfin une banque honnĂȘte đ€Ł

đ€ Câest tout pour cette semaine !
Si cette Ă©dition tâa Ă©tĂ© transfĂ©rĂ©e, tu peux tâabonner ici.
Et si tu as des questions ou si tu souhaites simplement mâenvoyer un message, rĂ©ponds Ă ce mail ou envoie Ă [email protected]. Je lis et rĂ©ponds Ă tous mes emails ;-)